在去年102.2亿元营业收入中，亏损海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，年元奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。有些时候案例的分布呈现出正态分布，填平这时取均值就可以作为锚定点。

对于蒙特利尔奥运会的教训，理想愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，汽车千亿而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，年营有数据和证据的支撑。

详尽规划，收超在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。亏损2.找到跨界的现实中的参照系。

操办奥运会的人都是新手，年元这与奥委会的选择有关。

此外，填平大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。每个举办国奥运相关的基建，理想肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

汽车千亿那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当然，年营很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，收超奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。第一是探路者，亏损没有经验可循，未知的风险不可控。